针对电商卖家的实际情况，仓储需求比传统的更加复杂、精细、简单，静态仓储管理已不能保证电商卖家各种资源的有效利用。复杂多样的仓库操作和库存控制操作仅依靠人工仓储和人工输入，不仅需要时间和精力，而且容易出错，给电商销售商带来巨大损失。那么电商卖家如何管理好仓储物流？
　　1.(WMS)在电商卖家仓储管理系统中的应用
　　电商卖家仓储管理系统基于仓储业务、退出业务、仓库分配、库存分配、虚拟仓库管理等功能。集成批量管理、物料通信、库存清点、质量检验管理、虚拟仓库管理和实时库存管理，有效控制和跟踪仓库物流和成本管理的全过程，实现完善的电商卖方仓储信息管理。
　　同时，引入条形码管理系统，消除了手工写单和输入机房的步骤，解决了仓库中信息陈旧、滞后的问题。条形码技术与信息技术的结合，有助于电商销售商合理有效地利用仓库空间，以快速、准确、低成本的方式为客户提供最佳服务。
　　2.电商卖家仓库管理
　　源于日本丰田汽车公司的管理实践，可以大大改善电商销售商的生产环境，是电商销售商走上成功之路的重要手段。它在塑造电商销售商的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高标准化、创造舒适的工作场所和改善现场等方面发挥了重要作用。它也是其他有效管理活动的基石之一。它已逐渐得到各国管理界的认可。
　　3.电商卖方仓库的ABC分类管理
　　ABC分类管理根据库存类型和占用金额将库存项目分为三个层次：特别重要库存（A类）、一般重要库存（B类）和不重要库存（C类）。然后根据不同层次的管理和控制方法。
　　4.电商卖方仓库管理定期订货方法。
　　定量订货法是指当库存量降到预定的最小库存量(订货点)时，按规定的数量（通常以经济批量的EOQ为基础）补充订单的一种库存管理方法。定期订货法是按预定的订货时间间隔补充库存的一种管理方法。
　　5.电商卖家仓储管理中的关键因素分析
　　关键因素分析的基本思想是根据关键因素将库存分为三类，例如：
　　这是重中之重，是货物经营的关键，不允许缺货。
　　更高优先级是指业务活动中的基本材料，但允许偶尔出现短缺。
　　中等优先权达多是一个相对重要的项目，允许合理的货物短缺。
　　这些项目在低优先级操作中是必需的，但可以替代高可用性，允许缺货。
　　CVA管理方法比ABC分类法有更强的用途。将CVA管与ABC分析法相结合，可达到区分主次点和掌握关键环节的目的。在排列数千个项目的优先级时，他们还必须借用ABC对其进行分类。
　　第三方仓储
　　6.电商卖家仓库零库存管理思想
　　零库存理念：实现零库存的根本途径是实施准时采购、准时生产、准时配送、准时销售等准时操作。准时的理念是只在需要时才将所需的品种和数量发送到所需的位置。
　　在我国，库存成本对物流成本有很大的影响。为了控制总成本，应加强库存管理，加快库存周转率，降低平均库存。实际上，零库存技术是指在生产和流通领域按照JIT组织供应的技术，在整个过程中将库存最小化。而不是简单地使库存在数量上为零。
　　7.电商卖家仓库管理联合库存管理
　　联合库存管理：JMI是一种基于物流协调中心的库存管理方法。它能有效地提高供应链系统中牛鞭效应，减少不必要的库存，提高供应链同步度，优化供应链整体运行绩效。
　　JMI强调电商供应商共同参与供应链和建立库存管理计划。在共同协议框架下，各节点电商卖方考虑彼此的协调，供应链准备节点之间的需求期望是一致的。从而消除了需求变化放大的现象。任何相邻节点的卖方需求的确定是供需协调的结果。
　　8.供应商管理的用户库存
　　供应商库存管理：该库存管理策略突破了传统的库存管理模式，体现了供应链的集成管理思想，适应了市场变化的要求。这是一种新的具有代表性的库存管理思想。
　　供应商管理库存（VMI）是指供应商等上游电商供应商根据下游客户的生产、经营和库存信息对下游客户的库存进行管理和控制。它可以缓解和抑制牛鞭效应，突破传统的分区库存管理模式，以系统集成的管理思想进行库存管理，使供应链系统同步。现代化的运作。